2007年已經開始一段時間了。回想這幾年的職場拚殺，我一次次滿懷希望地投奔一個新的公司，又一次次帶著憂鬱與失望再次出走。而立之年的我，在職場上連個中層都混不上，儘管自認為已經具備了一定的業務水準。反思自己的職場狼狽，性格內向是一大弊端。在中國的職場，性格內向將永無出頭之日。
我性格偏於內向，無法與上司和諧溝通，因為我在業務問題上常常仗義執言，對上司的觀點與決策進行直白的分析與評述，往往因此而得罪了上司，丟了上司的面子。
廣告界是最崇尚點子、標榜個性的行業，於是我滿腔熱情的投身其中，憑借個人的努力成功進入了一家跨國4A廣告公司。不幸的是，僅僅幾個月後就黯然離職。當時的工作，是給青島啤酒、蒙牛、伊利、豐田、西安楊森等品牌提供電視廣告創意，內向而直率的我，以品牌策略分析對上司的創意給予了修正，都被一一否決。在我離開這家公司一段時間之後，突然發現在電視屏幕上，青島大優、蒙牛、伊利、豐田、西安楊森等品牌採用的品牌策略與我當初提交的建議驚人的吻合時，真是百感交集。
中國絕大部分企業不尊重人的個性。中國企業喜歡聽話、使人放心、能辦事的人，那些雖然才華橫溢、但渾身是刺的人是不受歡迎的。在我現在任職的這家公司，同樣的故事又上演了一次，只是我因為家庭負擔而沒有選擇離開。性格內向的我，仍然改不掉耿直的毛病，對女上司的經營決策再次進行了分析、修正，雖然在隨後的經營實踐中，我提出的策略與執行創意都被證明是恰當的，但是升職、加薪的機遇卻從此遠離了我。
在中國職場，性格至關重要。性格內向在企業的發展機會少，職位上升的空間也十分狹窄。換句話說就是，中國企業對性格的包容性很低，許多性格內向的人很難有大的發展，真正有性格的人很難生存，更談不上發展。這不僅是由中國企業的管理水平決定的，也不僅是中國企業內部氛圍的問題，它直接是由中國的文化傳統決定的，諸如文人相輕、厚黑學的利益紛爭等等。所以，在將來很長的一段時間裡，在中國絕大多數企業裡，性格內向的我，前途是渺茫的。北京的2006年是以一場雪結束的，真不知道，我的職場什麼時候不再下雪？ |
