通過10個問題，可以判斷一個團隊將是成功還是失敗。這10個問題，在 「團隊精神和團隊領導」工作上，而這10個問題是必須要問團隊成員的—團隊領導力不體現在 團隊領導者怎麼說，而是體現在團隊成員對這些問題的回答之中。
一、你和其他團隊成員經常「真正」在一起開會嗎？真正一起開會，形式並不重要，而是有信息的分享和腦力的激盪，大家發現問題、討論問題、解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。
應對策略
開好會的三項原則
老闆開會，員工為什麼不說真話？
二、 你瞭解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那麼就必然不會瞭解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。
應對策略
針對「特殊身份」的員工，怎麼辦？
老闆：你為公司「跳槽」的員工送行了嗎？
三、其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間要有互補的能力，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，後衛需要前鋒協防。這樣的幫助，以勝任力為前提。找到正確的人，是團隊建設的第二步。
應對策略
發揮每位團隊成員的優勢，如何開發團隊的集體智慧？
你的團隊是唐僧團隊嗎？
四、你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配。一件事情如果是人人有責，那麼往往最後是誰都不負責。分工不能只分責任，必須包括權力和利益，這是團隊建設的第三步。
應對策略
什麼樣的團隊才是一個最佳規模的團隊？
防止團隊成員互相打壓，如何避免螃蟹效應？
五、關於你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合，要求有明確的工作流程，這是團隊建設的第四步。
應對策略
如何有效提升團隊執行力？
小團隊管理中的9個細節和五項原則
六、你認同團隊的流程和制度嗎？實際上許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。
應對策略
怎樣提高組織凝聚力、戰鬥力?
先溝通，再執行
七、團隊的重大決策會徵求你的意見嗎？制度不被認同的重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。重大決策不需要團隊成員投票通過，但是徵求意見是必須的。
應對策略
科學決策就是定量決策嗎？
target="_blank"佈置工作這麼做
八、如果你幫助其他團隊成員，會得到什麼好處嗎？團隊精神不是命令出來的，而是培養出來的，一個重要手段就是績效考核和薪酬獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。建立以團隊合作為導向的績效考核和薪酬獎勵體系，這是團隊建設的第五步。
應對策略
您認為激勵員工的最有效方式是什麼?
績效評估，「給」還是「和」？
九、你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那麼就很可能出現物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上台領獎，包括從未上場的替補隊員。
應對策略
怎樣給這8個下屬加薪？
激勵員工十法
十、你信任你們的團隊領導者嗎？如果團隊領導者沒有能力，或者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。以上九個方面的失敗，往往也是團隊領導者無法獲得信任的結果。打造合適的團隊領導者，是團隊建設的第一步。
應對策略
成功領導＝選對人，做好事，分好錢！
為什麼我的團隊成員都反對我？
通過10個問題，可以判斷一個團隊將是成功還是失敗。這10個問題，在 「團隊精神和團隊領導」工作上，而這10個問題是必須要問團隊成員的—團隊領導力不體現在 團隊領導者怎麼說，而是體現在團隊成員對這些問題的回答之中。
一、你和其他團隊成員經常「真正」在一起開會嗎？真正一起開會，形式並不重要，而是有信息的分享和腦力的激盪，大家發現問題、討論問題、解決問題。假裝在一起開會，就是走個開會的過場而已。
應對策略
開好會的三項原則
老闆開會，員工為什麼不說真話？
二、 你瞭解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助嗎？如果團隊成員不在一起開會，或者只是表面上在一起假裝開會，那麼就必然不會瞭解其他團隊成員的目標、壓力和需要的幫助。
應對策略
針對「特殊身份」的員工，怎麼辦？
老闆：你為公司「跳槽」的員工送行了嗎？
三、其他團隊成員能夠給你提供實際幫助嗎？團隊成員之間要有互補的能力，就像是足球隊中，前鋒需要人傳球，後衛需要前鋒協防。這樣的幫助，以勝任力為前提。找到正確的人，是團隊建設的第二步。
應對策略
發揮每位團隊成員的優勢，如何開發團隊的集體智慧？
你的團隊是唐僧團隊嗎？
四、你和其他團隊成員之間有明確的責、權、利的劃分嗎？團隊成員必須要有明確的責任、權力和利益的分配。一件事情如果是人人有責，那麼往往最後是誰都不負責。分工不能只分責任，必須包括權力和利益，這是團隊建設的第三步。
應對策略
什麼樣的團隊才是一個最佳規模的團隊？
防止團隊成員互相打壓，如何避免螃蟹效應？
五、關於你和團隊成員之間怎樣配合，有明確的工作流程嗎？如果不能彼此配合，優秀的球員在一起也要輸球。而彼此配合，要求有明確的工作流程，這是團隊建設的第四步。
應對策略
如何有效提升團隊執行力？
小團隊管理中的9個細節和五項原則
六、你認同團隊的流程和制度嗎？實際上許多團隊有流程，但是這些流程和其他制度一樣，往往只是寫在紙上，或者只是停留在團隊領導者的嘴上，或者是由公司強迫執行，不被團隊成員認同。
應對策略
怎樣提高組織凝聚力、戰鬥力?
先溝通，再執行
七、團隊的重大決策會徵求你的意見嗎？制度不被認同的重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。重大決策不需要團隊成員投票通過，但是徵求意見是必須的。
應對策略
科學決策就是定量決策嗎？
target="_blank"佈置工作這麼做
八、如果你幫助其他團隊成員，會得到什麼好處嗎？團隊精神不是命令出來的，而是培養出來的，一個重要手段就是績效考核和薪酬獎勵制度。如果不考核團隊合作，不獎勵團隊合作，在絕大多數情況下就不會有團隊合作。所以，足球隊除了獎勵射門得分的球員，還會獎勵助攻的那個球員。建立以團隊合作為導向的績效考核和薪酬獎勵體系，這是團隊建設的第五步。
應對策略
您認為激勵員工的最有效方式是什麼?
績效評估，「給」還是「和」？
九、你會因為團隊取得重大成果得到好處嗎，即使你沒有做出直接貢獻？如果銷售翻了三番，卻只有銷售人員得到獎勵，那麼就很可能出現物流部說無法及時送貨、財務部說無法及時開票的情況。所以，獲得獎牌的足球隊，每個人都會上台領獎，包括從未上場的替補隊員。
應對策略
怎樣給這8個下屬加薪？
激勵員工十法
十、你信任你們的團隊領導者嗎？如果團隊領導者沒有能力，或者不能以身作則，不能言行一致，將得不到信任。中國職場[www.cnduty.com]以上九個方面的失敗，往往也是團隊領導者無法獲得信任的結果。打造合適的團隊領導者，是團隊建設的第一步。
應對策略
成功領導＝選對人，做好事，分好錢！
為什麼我的團隊成員都反對我？ |
