職場遭遇「冷暴力」
在一家電子企業擔任總裁辦公室副主任的路宏華，為工作上的事，經常與主管辦公室的一位領導發生爭論。去年，這位領導趁企業新總裁剛到任，還不瞭解企業情況之際，乾脆將路宏華冷落一旁，不但見面愛理不理，就是辦公室副主任職務上的工作也不予安排。這種狀況持續了3個月，路宏華受不了這種精神上的折磨，前不久被迫辭職。
這就是職場「冷暴力」的一個情景。
所謂職場冷暴力，一般是指上司或群體用非暴力的方式刺激對方，致使一方或多方心靈受到嚴重傷害的行為。最近記者在採訪中瞭解許多「白領」在工作中遭遇「冷暴力」並備受煎熬的事。某設備製造企業總經理辦公室文秘林小姐，平常與同事關係比較好。前不久一個下午，同事沈女士一份翻譯資料一時找不到，便硬說林小姐沒給她，沖林小姐大發脾氣。結果，整個下午辦公室沒了「聲音」，下班時同事一反常態，不打招呼悄悄走了。
負面影響多多
據一位工會幹部介紹，職場「冷暴力」主要有這樣幾種表現形式：一是「得罪」了老闆，隨後被冷落。本該你做的工作，老闆安排其他人去做，把你「晾」得壓抑而沉悶；二是與部門主管發生矛盾後，主管成心給你安排8小時內做不完的工作量，使你忙得喘不過氣來；三是同事間有「圈」，你因為不屑於入「圈」，始終身單影孤；四是自己某一次的不當舉動，成為「公憤型人物」，此後被同事「敬而遠之」。
據分析，職場「冷暴力」的蔓延，一是職場競爭日趨激烈，有的職工為保住職位，就以冷漠來排擠同事；二是不善於融入同事「圈」，最終被「孤立」起來；三是愛對工作說三道四得罪領導或同事；四是企業改革改制職工隊伍發生變化，自己成為「少數派」，沒有人與你商討工作，也很少有人與你配合工作等。
心理專家指出，職場的「冷暴力」使人在心理上壓抑、鬱悶，從而影響個人的工作效力、企業的整體創新能力，是企業可持續發展的一大障礙。
工會搭台融洽人際關係
職場「冷暴力」是一個新的問題，而且有蔓延的趨勢。針對新問題，工會從構建和諧企業出發，發揮工會組織的群眾性優勢，化解職場「冷暴力」是可以有作為的。有工會幹部建議，在工作節奏加快，職工相互交流機會減少的情況下，工會可以因地制宜開展一些群眾性文體活動，為職工搭建交流的平台，職工在參與活動中互相加深瞭解，消除隔閡，使人際關係融洽，形成良好的合力推動企業發展進步。同時，通過組織其他形式的活動，營造企業團隊合作氛圍和提倡互相關心精神，從而有效化解職場「冷暴力」。 |
