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職業經理人,你可曾迷失自我?

在中國做職業經理人是不容易的。有些在外企成功的職業經理人,一但離開外企進入其他性質的國內企業,很多人會感到不適應,中途退場者不是少見的現象。所以有職業經理人不適應水土的說法。我想從下麵兩個方面看這個問題比較好:
    一、水土問題。
    國內企業的運營機制還遠遠沒有改革徹底,離所謂的現代企業制度還有一段距離。企業的決策、管理、監督以及工會組織的關係,同真正意義上的現代企業制度,有著很大的差異,政企關係、銀企關係的複雜性,還需要一些非常規的辦法處理。企業內部觀念的落後、人事背景的糾纏不清、效率不高等等,也是職業經理人要理性面對的。
    二、適應水土的問題。
    應該說,改革開放以來,尤其是加入世界貿易組織後,遵循經濟規律和市場規律,無論從法制建設上,還是深入人心方面,都有比較大的飛躍。問題和困難是客觀存在的,做為職業經理人,應該對社會環境和企業內部環境有著清醒的認識,針對現實和客觀情況,在現有基礎上,循序漸進地開展工作。畢竟我們不是投資人,也不是決策者,而是不折不扣地執行者。換句話說,我們是企業中最具備執行力的人。
    所以,有改良水土的問題,也有適應水土的問題。職業經理人的心態對水土問題有兩種反應:一是君子和而不同,但不要過於孤芳自賞,否則就得不到廣泛的支持;二是不要迷失自己。我是風,不知吹落哪片葉子;我是葉子,不知風從何時吹起。是迷失自我的表現。
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